SAVENTA CONSULT | Ihr unabhängiger Beratungspartner – Saventa Consult
Der Berater für Unternehmensberatung, Projektmanagement, IT Services, Sales & Distribution im Bereich der Informatik und des Verlagwesens sowie Durchführung von Schulungen.
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Unsere Kernkompetenzen

Projekte

Prozesse

Organisation

Beratung

Möchten Sie mehr über SAVENTACONSULT erfahren?

Ihr unabhängiger Beratungspartner

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SAVENTACONSULT unterstützt Sie in den Bereichen Projekt- und Prozessmanagement sowie Organisations- und IT-Beratung. Wir bieten Ihnen von der Projektinitialisierung bis zur Unterstützung der Betriebsorganisation unabhängige, methodische und lösungsorientierte Beratung über den gesamten Projektzyklus.

Projekte

Unsere Erfahrung für Ihren Projekterfolg.

Prozesse

Methodisch und strukturiert analysieren.

Organisation

Flexibel und effizient gestalten.

Beratung

Unabhängig und lösungsorientiert.

Angebot

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SAVENTACONSULT bietet Ihnen auf Basis partnerschaftlicher Zusammenarbeit unabhängige und flexible Beratung in Kombination mit methodisch strukturiertem Vorgehen. Wichtig ist uns, dass Vorgehen und Tools Ihren Anforderungen gerecht werden und die realisierten Lösungen zukunftsorientiert sind sowie den Bedürfnissen Ihres Marktes erfüllen.
angebot-projekte
„Schaffen Sie sich und Ihrem Unternehmen den notwendigen Freiraum, um in Ihrer Branche erfolgreich zu agieren.“

Egal in welcher Branche Sie tätig sind – die äusseren und inneren Einflüsse ändern sich permanent. Sie sind gefordert die internen Abläufe, Strukturen und Systeme zu prüfen und zukunftsorientiert neu auszurichten.

SAVENTACONSULT bietet Ihnen unabhängige und partnerschaftliche Unterstützung, egal ob Sie erst in der Zielfindungsphase sind, eine Vorstudie durchführen oder eine neue IT-Lösung einführen möchten.

Wir definieren für Sie bedarfsgerecht lösungsorientierte Vorgehensweisen, erstellen die Projektplanung (Meilensteine, Arbeitspakete, Termine, Kosten, Ressourcen, Methoden usw.) und übernehmen das Projektmanagement während der gesamten Projektlaufzeit. Die anzuwendenden Methoden und Tools orientieren sich an der Projektgrösse und -laufzeit sowie Ihren internen Strukturen und IT-Systemen.

angebot-prozess
„Klarheit über den Ist-Zustand eröffnet neue Horizonte.“

Die Basis für jede angestrebte Veränderung ist Transparenz über den Ist-Zustand. Nur wer seine Abläufe und Strukturen kennt und diese dokumentiert hat, ist auch in der Lage sein Unternehmen an neue Anforderungen zielgerichtet anzupassen.

Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir Ihre Geschäftsprozesse. Die dabei verwendete Methode richtet sich nach der Komplexität der Prozesse und Strukturen Ihres Unternehmens. Ob in Form von ereignisgesteuerten Prozessketten (eEPK), Vorgangskettendiagrammen (VKD), Spaltendarstellung oder Tabellenform – wichtig ist, dass die Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die dabei verwendeten Instrumente (z.B. Visio, ARIS, ABC-FlowCharter, MS Office) orientieren sich an Ihren Bedürfnissen und Ihrer IT-Systemlandschaft.

angebot-organisation
„Richtig organisiert erreichen Sie auch Ihre ehrgeizigen Ziele.”

Klare Strukturen und Aufgabenverteilungen sind die Basis um Unternehmensprozesse erfolgreich in der Praxis anzuwenden. Veränderungen in Abläufen oder Strukturen werden oft mit Skepsis oder Ablehnung begegnet. Notwendige Anpassungen müssen deshalb sorgfältig vorbereitet und begleitet werden.

SAVENTACONSULT unterstützt Sie bei der Umsetzung definierter Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Ob beim Aufbau einer effizienten Projektorganisation oder beim Change Management innerhalb Ihrer bestehenden Betriebsorganisation.

Entscheidend für den Erfolg ist die Akzeptanz der neuen Abläufe und Strukturen bei Ihren Mitarbeitern. Nach einer Neuausrichtung können teambegleitende und -bildende Massnahmen wesentliche Erfolgsfaktoren sein. Wir planen und organisieren mit Ihnen Aus- und Weiterbildungsmassnahmen sowie Events, bei denen sich Ihre Mitarbeiter besser kennen und verstehen lernen.

angebot-beratung
„Mit der richtigen IT-Lösung bleibt Ihnen mehr Zeit für Ihr Business.“

SAVENTACONSULT unterstützt Ihr Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung Ihrer betriebswirtschaftlichen Abläufe und IT-Anforderungen, damit Sie schneller agieren und sich erfolgreicher innerhalb der Branche positionieren können.

Wir bieten Ihnen von der Erstellung des Anforderungskatalogs, der Durchführung von Machbarkeitsanalysen bis zur Evaluation von ERP- oder Managementinformationssystemen (BI) und Implementierungspartnern eine unabhängige Beratung. Wir begleiten Sie von der Projektinitialisierung über die Einführung neuer SAP oder non-SAP-Lösungen bis zum Übergang von der Projekt- in die Betriebsorganisation.

Sie beschäftigen Teams, deren Mitglieder häufig räumlich und zeitlich getrennt bzw. versetzt in einem Projekt arbeiten? Dann kann eine Collaboration-Lösung für Sie einen echten Produktivitätsgewinn erzielen. Dokumente und Informationen werden nicht mehr getrennt per e-Mail ausgetauscht, sondern auf einer zentralen Collaboration-Site abgelegt. Zu den Vorteilen und Voraussetzungen einer Collaboration-Lösung beraten wir Sie gerne.

Angebot
angebot-projekte
„Schaffen Sie sich und Ihrem Unternehmen den notwendigen Freiraum, um in Ihrer Branche erfolgreich zu agieren.“

Egal in welcher Branche Sie tätig sind – die äusseren und inneren Einflüsse ändern sich permanent. Sie sind gefordert die internen Abläufe, Strukturen und Systeme zu prüfen und zukunftsorientiert neu auszurichten.

SAVENTACONSULT bietet Ihnen unabhängige und partnerschaftliche Unterstützung, egal ob Sie erst in der Zielfindungsphase sind, eine Vorstudie durchführen oder eine neue IT-Lösung einführen möchten.

Wir definieren für Sie bedarfsgerecht lösungsorientierte Vorgehensweisen, erstellen die Projektplanung (Meilensteine, Arbeitspakete, Termine, Kosten, Ressourcen, Methoden usw.) und übernehmen das Projektmanagement während der gesamten Projektlaufzeit. Die anzuwendenden Methoden und Tools orientieren sich an der Projektgrösse und -laufzeit sowie Ihren internen Strukturen und IT-Systemen.

Prozesse
angebot-prozess
„Klarheit über den Ist-Zustand eröffnet neue Horizonte.“

Die Basis für jede angestrebte Veränderung ist Transparenz über den Ist-Zustand. Nur wer seine Abläufe und Strukturen kennt und diese dokumentiert hat, ist auch in der Lage sein Unternehmen an neue Anforderungen zielgerichtet anzupassen.

Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir Ihre Geschäftsprozesse. Die dabei verwendete Methode richtet sich nach der Komplexität der Prozesse und Strukturen Ihres Unternehmens. Ob in Form von ereignisgesteuerten Prozessketten (eEPK), Vorgangskettendiagrammen (VKD), Spaltendarstellung oder Tabellenform – wichtig ist, dass die Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die dabei verwendeten Instrumente (z.B. Visio, ARIS, ABC-FlowCharter, MS Office) orientieren sich an Ihren Bedürfnissen und Ihrer IT-Systemlandschaft.

Organisation
angebot-organisation
„Richtig organisiert erreichen Sie auch Ihre ehrgeizigen Ziele.”

Klare Strukturen und Aufgabenverteilungen sind die Basis um Unternehmensprozesse erfolgreich in der Praxis anzuwenden. Veränderungen in Abläufen oder Strukturen werden oft mit Skepsis oder Ablehnung begegnet. Notwendige Anpassungen müssen deshalb sorgfältig vorbereitet und begleitet werden.

SAVENTACONSULT unterstützt Sie bei der Umsetzung definierter Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Ob beim Aufbau einer effizienten Projektorganisation oder beim Change Management innerhalb Ihrer bestehenden Betriebsorganisation.

Entscheidend für den Erfolg ist die Akzeptanz der neuen Abläufe und Strukturen bei Ihren Mitarbeitern. Nach einer Neuausrichtung können teambegleitende und -bildende Massnahmen wesentliche Erfolgsfaktoren sein. Wir planen und organisieren mit Ihnen Aus- und Weiterbildungsmassnahmen sowie Events, bei denen sich Ihre Mitarbeiter besser kennen und verstehen lernen.

Beratung
angebot-beratung
„Mit der richtigen IT-Lösung bleibt Ihnen mehr Zeit für Ihr Business.“

SAVENTACONSULT unterstützt Ihr Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung Ihrer betriebswirtschaftlichen Abläufe und IT-Anforderungen, damit Sie schneller agieren und sich erfolgreicher innerhalb der Branche positionieren können.

Wir bieten Ihnen von der Erstellung des Anforderungskatalogs, der Durchführung von Machbarkeitsanalysen bis zur Evaluation von ERP- oder Managementinformationssystemen (BI) und Implementierungspartnern eine unabhängige Beratung. Wir begleiten Sie von der Projektinitialisierung über die Einführung neuer SAP oder non-SAP-Lösungen bis zum Übergang von der Projekt- in die Betriebsorganisation.

Sie beschäftigen Teams, deren Mitglieder häufig räumlich und zeitlich getrennt bzw. versetzt in einem Projekt arbeiten? Dann kann eine Collaboration-Lösung für Sie einen echten Produktivitätsgewinn erzielen. Dokumente und Informationen werden nicht mehr getrennt per e-Mail ausgetauscht, sondern auf einer zentralen Collaboration-Site abgelegt. Zu den Vorteilen und Voraussetzungen einer Collaboration-Lösung beraten wir Sie gerne.

«Klarheit über den Ist-Zustand eröffnet neue Horizonte.»

Kompetenzen

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Partnerschaftliche Zusammenarbeit ist die Grundlage für Ihren Projekterfolg.
Betriebswirtschaftliche Beratung

Produktionsplanung und -steuerung, Handelslogistik, Management-Informationswesen

Projektplanung und –management

Projekte im IT-nahen Umfeld (ERP, BI, MS-SharePoint usw.)

IT-Beratung

Strategie, Konzeption, Evaluation von Software- und externen Implementierungspartnern, Schulungen

Geschäftsprozess-Management

Prozess-Design und Optimierung

Workflow Management

Anforderungsanalyse, Konzeption und Design

Führungsberatung

Coaching, Team- und Konfliktmanagement

Testmanagement

Planung, Aufbau und Durchführung von Testszenarien

Analysen

Vorstudien, Machbarkeitsanalysen, Entscheidungsgrundlagen

Interims-Managementaufgaben

Übernahme von Projekt- und Teamleitungen auf Zeit

«Partnerschaftliche Zusammenarbeit ist die Grundlage für Ihren Projekterfolg.»

Branchen & Projekte

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Partnerschaftliche Zusammenarbeit ist die Grundlage für Ihren Projekterfolg.
Finance

Geschäftsprozess-Management und Design von Workflows zur Realisierung mit Microsoft Sharepoint (MOSS 2007)

Retail

Projekt-, und Teilprojektleitung von SAP R/3 (ERP und BI) und non-SAP Projekten, Geschäftsprozessmanagement im Logistikbereich

Medizin- und Industrietechnik

Geschäftsprozessmanagement, Einführung SAP R/3 im Bereich der Produktionsplanung und -steuerung (inkl. Kapazitätsplanung)

Automotive

Migration SAP R/2 -> SAP R/3, Betriebsunterstützung und Coaching interner Mitarbeiter nach GoLive

Verlagswesen

Geschäftsprozessmanagement und Evaluation eines ERP-Systems für den KMU-Bereich (non-SAP)

Consulting

Teamleitung von Logistikberatern und Weiterbildung der Mitarbeiter im Bereich Geschäftsprozessmanagement

Nahrungsmittelindustrie

Aufbau und Organisation einer SAP-Betriebsorganisation, Anlaufbetreuung und Coaching von internen Mitarbeitern

Pharma

Aufbau eines Core-Systems für den weltweiten Rollout im Bereich SAP R/3 PP-PI

Chemie

Geschäftsprozessmanagement, Aufbau eines SAP R/3 PP-PI Pilotsystems

Getränkeindustrie

Konzeptionierung der Betriebsdatenerfassung als Grundlage zur Einführung eines Prozessleitsystems inkl. Materialwirtschaft

Referenzen

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Mit unserem Know-how konnten wir folgende Unternehmen unterstützen.

SAVENTACONSULT

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SAVENTACONSULT wurde 2009 gegründet. Der Geschäftsführer, Jörg Born, arbeitet seit 1994 in unterschiedlichen Funktionen für verschiedene Unternehmen in den Bereichen der Unternehmens- und IT-Beratung.
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  • Dipl. Wirtschafts- und Betriebsingenieur
  • SAP Organisator/Entwickler
  • Logistik- und SAP-Berater
  • Teamleitung Logistikberater
  • Senior Business Analyst
  • Senior Consultant
  • Senior Projektmanager
  • Geschäftsführer
  • Dipl. Wirtschafts- und Betriebsingenieur
  • SAP Organisator/Entwickler
  • Logistik- und SAP-Berater
  • Teamleitung Logistikberater
  • Senior Business Analyst
  • Senior Consultant
  • Senior Projektmanager
  • Geschäftsführer

Kontakt

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Wir freuen uns über Ihr Interesse an SAVENTACONSULT.

Bei Fragen oder Anregungen erreichen Sie uns unter folgender Adresse:

SAVENTA GmbH
Rehweidstrasse 15
CH-9010 St. Gallen